- Wer sind wir?
- Für wen arbeiten wir? Für wen nicht?
- Was ist unser Produkt?
- Was grenzt uns ab? Was ist unser USP?
Diese und weitere Fragen sollte man sich in der Theorie am besten ganz am Anfang der Firmengründung stellen. Wir haben uns aber dazu entschieden, das Thema 8 Jahre nach der Gründung nochmal neu aufzurollen und sozusagen eine Re-Positionierung durchzuführen.
Die Gründe dafür? Die liegen bei uns eher im personellen als im Marketing-Bereich.
- Wir wachsen und immer mehr Kollegen waren nicht von Anfang an dabei.
- Wir wollen zukünftiges Wachstum vereinheitlichen.
- Wir wollen Mitarbeiter aus allen Abteilungen dazu befähigen, Entscheidungen auf Basis unserer Core Values selbst treffen zu können. Das macht Prozesse schlanker und schneller und ist auch für die Mitarbeiter viel motivierender.
Wie wir die Neupositionierung genau angegangen sind und was das allerwichtigste bei der Formulierung der Grundsätze ist, hört ihr in dieser Folge.
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